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每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)公司的時(shí)候都會(huì)考慮到自己公司的未來(lái)發(fā)展，那么在下面的注冊(cè)公司小編中，母公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略管理(gun lKang Seung Yoon Donald l . Miller)有哪些方式？

母公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略管理主要包括：

母公司為子公司制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系；

績(jī)效監(jiān)控和偏差評(píng)估，在扎通過(guò)一定的測(cè)量手段對(duì)子公司的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控(食品監(jiān)控)，并與子公司的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效進(jìn)行比較；

設(shè)計(jì)并采取措施糾正偏差，適應(yīng)變化的條件，確保公司集團(tuán)戰(zhàn)略的成功實(shí)施；

母公司需要監(jiān)控公司集團(tuán)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素及其變化；

母公司(公司)應(yīng)對(duì)作為戰(zhàn)略控制對(duì)象和戰(zhàn)略實(shí)施主體的子公司進(jìn)行有效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。深圳辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)戶許可證后，拿公章、銀行開(kāi)戶許可證、執(zhí)照復(fù)印件、出資清單、公司章程到工商局辦理資金劃撥。

從時(shí)間上看，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段：在戰(zhàn)略實(shí)施之前，母公司要對(duì)其子公司進(jìn)行事前的戰(zhàn)略管理，即分析研究預(yù)測(cè)原因，找出可能性)；通過(guò)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略行動(dòng)偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果；在Ren(Ng yNg，Verlina Mo，Min Yoon Gi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之后，母公司對(duì)子公司進(jìn)行事后管理，將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并決定是否有必要采取糾正措施。

從控制的角度來(lái)看，母公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制可以分為會(huì)計(jì)控制、生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制5。深圳的財(cái)務(wù)代理通常是指以代理的名義，完成他人或公司委托的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜的財(cái)務(wù)專業(yè)人員。財(cái)務(wù)代理人運(yùn)用特殊方法，綜合開(kāi)展企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，提供財(cái)務(wù)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展逐步進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。深圳需要在工商注冊(cè)開(kāi)立基本銀行賬戶?；举~戶是公司資金往來(lái)的主要賬戶，通過(guò)基本賬戶可以辦理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收付和工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金的支取。每個(gè)公司只能開(kāi)立一個(gè)基本賬戶。這些戰(zhàn)略控制類型的功能是不同的。在具體的戰(zhàn)略實(shí)施控制中，需要根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施的具體需要，采取適當(dāng)?shù)目刂祁愋汀?